Alinear Estrategia, Portafolio y Ejecución

El curso «Alinear Estrategia, Portafolio y Ejecución» ofrece a los líderes herramientas clave para alinear las actividades del día a día de la organización a la estrategia. Desde la gestión de OKRs, el portafolio de iniciativas hasta el flujo de valor que atraviesa todos los equipos de la organización.

El curso «Alinear Estrategia, Portafolio y Ejecución» es ideal para ejecutivos, líderes de proyecto y profesionales que desean:

• Alinear su estrategia con sus portafolios y la ejecución diaria.
• Aumentar la efectividad, predictibilidad y sostenibilidad en la ejecución de iniciativas.
• Lograr flexibilidad estratégica ante cambios del contexto y de demanda.

Las prácticas de gestión que se mostrarán en el curso te ayudarán para llevar la gestión de portafolios de tu organización al siguiente nivel.

Los beneficios que el curso «Alinear Estrategia, Portafolio y Ejecución» te brinda, son:

• Mejora en la gestión del portafolio de iniciativas: revisaremos las técnicas de Sistemas pull, Opciones Reales, gestión de riesgos visual y compromiso asimétrico optimizando la selección y priorización de proyectos para maximizar el valor entregado.
• Mejora de la flexibilidad en la ejecución: Evitar la sobrecarga sobre el portafolio y la ejecución, así como los mecanismos de coordinación mejoran la predictibilidad y el ajuste de rumbo de manera dinámica.
• Visión estratégica basada en datos: A través del uso de pronósticos estadísticos, los líderes obtienen herramientas para tomar decisiones informadas, eliminando la dependencia de estimaciones convencionales.
• Reducción de cuellos de botella: El uso de datos permite claramente identificar los cuellos de botella.
• Herramienta de Gestión: Mostraremos Businessmap como herramienta estratégica para lograr un proceso robusto y flexible al mismo tiempo.

Este curso proporciona una base para liderar con eficacia y aumentar el valor de las iniciativas, contribuyendo directamente al logro de los objetivos estratégicos de la organización.

1. Problemas en la gestión de proyectos: Se analiza por qué muchos proyectos fallan, cuáles son los puntos ciegos y patrones paliativos que genera.
2. Cuál es el propósito de una oficina de PMO: Partiendo del propósito definiremos un tablero de gestión de portafolio adecuado que tenga nexo con la estrategia de la organización.
3. Prácticas de Gestión que necesitas incorporar: Visualización del portafolio, Medir el impacto, ¿Qué es un Sistema Pull?, Opciones Reales para elegir qué iniciar, Planificación en Flujo (compromiso asimétrico), Gestión Visual de Riesgos.
4. Pronósticos: En la gestión del portafolio se recomienda el uso de pronósticos estadísticos en lugar de estimaciones tradicionales, especialmente en el contexto del trabajo de conocimiento.
5. Salud operacional: Se exploran métricas para evaluar la «salud» de los proyectos, como el tiempo de ciclo, la cantidad de trabajo en progreso y la eficiencia del flujo, en lugar de centrarse únicamente en los resultados finales.
6. Gestión de dependencias y cuellos de botella: Aplicación de los cinco pasos de la Teoría de Restricciones para identificar y mejorar las restricciones en el flujo de trabajo.
7. Mecanismos de aseguramiento: Estrategias para asegurar que el impacto positivo de los proyectos se mantenga a lo largo del tiempo mediante políticas explícitas, auditorías y ciclos de retroalimentación.
8. Businessmap: Navegaremos por la herramienta Businessmap, herramienta que te ayudará a concretar de manera sencilla la mayor cantidad de prácticas de gestión revisadas en el curso.

Este curso está dirigido a profesionales que tienen la exigencia de alinear su organización de manera efectiva. Entre los roles tenemos:

• Project Managers y Delivery Managers

• Product Managers y Líderes de Producto

• Agile Coaches, Scrum Masters y Agentes de cambio

• Ejecutivos y líderes de equipo interesados en aumentar la efectividad y sostenibilidad organizacional

No necesitas experiencia previa: este curso es el punto de partida ideal para introducirte al pensamiento Flow y avanzar hacia prácticas de mejora evolutiva.

3 horas de clases en vivo.

• Sábado 20 de Junio

Duración de las sesiones:

• Sábado de 08:00 a 11:00 – Hora de Guatemala, México
• Sábado de 09:00 a 12:00 – Hora de Colombia, Ecuador y Perú
• Sábado de 10:00 a 13:00 – Hora de Chile, Bolivia y Venezuela
• Sábado de 11:00 a 14:00 – Hora de Argentina